HEM
OM

Budget 2025: VÄgar vi investera i det som verkligen avgör framtiden?

💡 Vi vet en sak om budgetar: Det blir aldrig riktigt som vi har tĂ€nkt oss.

Just nu sitter styrelser och ledningsgrupper och lÀgger planer för 2025. Det Àr OPEX och CAPEX, satsningar pÄ maskiner, system, effektivisering och lönsamhet. Men mitt i alla siffror finns en frÄga som förtjÀnar mer plats:

📌 Hur mycket investerar vi i det som faktiskt avgör om vi lyckas – mĂ€nniskorna?

2025: Ett Är av snabb förÀndring

Vi gÄr in i ett Är dÀr tvÄ stora krafter accelererar förÀndringstakten:

🎯AI – Kompetensskiften och nya arbetssĂ€tt förĂ€ndrar spelplanen.
🎯HĂ„llbarhet & CSRD – Nya regler och förvĂ€ntningar krĂ€ver att företag utvecklar kultur, ledarskap och för att möta de ökade kraven pĂ„ transparens och hĂ„llbara affĂ€rsmodeller. 

Är det nĂ„got vi kan vara sĂ€kra pĂ„ sĂ„ Ă€r det att de bolag som har anpassningsförmĂ„ga, lĂ€rande och innovativa kulturer Ă€r de som lyckas.  Men Ă€ndĂ„ ser vi gĂ„ng pĂ„ gĂ„ng att investeringar i humankapitalet – vĂ„ra medarbetare och ledare – hamnar lĂ„ngt ner pĂ„ budgetlistan till förmĂ„n för investeringar i maskiner, affĂ€rssystem och reklamkampanjer. 

VÄgar vi verkligen göra den missen?

Tre frÄgor att ta med till budgetmötet

đŸ”„ Vilka omrĂ„den Ă€r viktigast för att vi ska lyckas 2025?
(AI, hÄllbarhet/CSRD, nya kunderbjudanden, omstÀllning, nya arbetssÀtt 
)

đŸ”„ Vad Ă€r det som kommer att fĂ„ oss att lyckas med dessa omrĂ„den?
(99 % av vd:ar svarar nĂ„got i stil med: ”vĂ„ra medarbetare, vĂ„r förmĂ„ga att möta nya behov, tillgĂ„ng till kompetens, samarbete.”)

đŸ”„ Hur mycket investerar vi dĂ„ i vĂ„rt humankapital – vĂ„r viktigaste resurs för att lyckas 2025?

 

Humankapital = CAPEX, inte OPEX?

FörestÀll dig om vi kunde budgetera investeringar i mÀnniskor, lÀrande och kultur pÄ samma sÀtt som vi gör med maskiner, system och infrastruktur.

Om vi sĂ„g kompetensutveckling, ledarskap och inkludering som lĂ„ngsiktiga investeringar – istĂ€llet för delar i vĂ„ra omkostnadsbudgetar som vi vill hĂ„lla nere. 

Hur skulle det förÀndra besluten i vÄra styrelserum och hur vi prioriterar och pratar om dessa investeringar? 

Dags att prioritera det som verkligen avgör framtiden?

🚀 Investeringar i mĂ€nniskor Ă€r investeringar i affĂ€ren.
đŸ‘„ Ledarskap, lĂ€rande och kultur skapar konkurrenskraft och Ă€r avgörande för vĂ„r relevans. 
📈 Organisationer som prioriterar kultur och mĂ€nniskor Ă€r mer lönsamma, har högre kundnöjdhet, produktivitet, innovationskraft och stĂ„r starkare i förĂ€ndring. (Gallup) 

Är det inte dags att vi ger humankapital samma tyngd som andra strategiska investeringar i vĂ„ra budgetdiskussioner? 

LĂ€s mer om Svahn People & Impact