HEM
TJÄNSTER
KULTUR & STRATEGI HÅLLBARHET & CSRD INKLUDERING & MÅNGFALD RÅDGIVNING & BOLLPLANK MODERATOR & TALARE STYRELSEARBETE
LEARNING HUB
OM
NÄTVERK

 STYRELSEARBETE 

STRATEGISKA PERSPEKTIV FÖR FRAMTIDENS KRAV

Som styrelseledamot bidrar Sofia Svahn med erfarenhet och kompetenser som hjälper er möta dagens krav och framtidens möjligheter. Med över 15 års erfarenhet från ledningsnivå inom HR, hållbarhet och kommunikation bidrar hon med strategisk höjd, nytänk och företagsutveckling samt erfarenhet från att arbeta nära styrelse och ägare i familjeägda bolag som Löfbergs och Axel Johnson. Idag arbetar Sofia med styrelseuppdrag i två ägarstyrda bolag, SMA Mineral och Consensus.

 STYRELSE
ARBETE 

STRATEGISKA PERSPEKTIV FÖR FRAMTIDENS KRAV

Som styrelseledamot bidrar Sofia Svahn med erfarenhet och kompetenser som hjälper er möta dagens krav och framtidens möjligheter. Med över 15 års erfarenhet från ledningsnivå inom HR, hållbarhet och kommunikation bidrar hon med strategisk höjd, nytänk och företagsutveckling samt erfarenhet från att arbeta nära styrelse och ägare i familjeägda bolag som Löfbergs och Axel Johnson. Idag arbetar Sofia med styrelseuppdrag i två ägarstyrda bolag, SMA Mineral och Consensus.

HUR KAN SOFIA BIDRA I ER STYRELSE?

> Strategisk erfarenhet från styrelse och ledningsarbete i stora och medelstora bolag, framförallt ägarstyrda bolag med starka värderingar, synliga ägare och ett ambitiöst hållbarhetsarbete/samhällsengagemang. 

> Stor vana att arbeta med strategiprocesser, budget, finansiell uppföljning, ägardirektiv, utvärdering av styrelse och ledning. Kort och gott, styrelseårets alla delar.

> Som ledamot är Sofia lyhörd, tydlig, modig och stöttande och bidrar med ett aktivt omvärldsperspektiv.

KOMMANDE STYRELSE-UPPDRAG?

Under 2025 söker jag 1-2 ytterligare
styrelseuppdrag där jag kan addera värde!

 

KONTAKTA MIG!

"Sofia har varit en del av vår styrelse i snart två år. Sofia är engagerad, nyfiken och driven viket bidrar till ett bra samtalsklimat. Hon tillför strategisk höjd och skärpa inom sitt spetsområde organisation/människor, och hennes helhetssyn gör att dessa perspektiv blir en naturlig del i alla frågor och beslut. Dessutom har Sofia på ett naturligt sätt skapat kontakter i den operativa organisationen som förstärker effekten från styrelserummet. Utöver sitt spetsområde är Sofia allmänt klok och har förmågan att se vad som fungerar - och vad som inte gör det. Sofia är kort sagt en viktig kugge i vår styrelse"

Daniel Juvel, styrelseordförande och ägare SMA Mineral.

SOFIAS SPETSKOMPETENSER?

> Hållbarhet och CSRD 
Stöd för att möta lagkrav och integrera hållbarhet som en affärsstrategisk fråga. Sofia kan CSRD och har förståelse för hur styrelsen kan och bör bidra för att hållbarhet ska integreras i affär och strategi.

> Organisationsutveckling och förändringsledning
Perspektiv för att bygga en organisation som är förändringsbenägen och där vi utvecklar affärer som är relevanta idag, och imorgon.

> Ledarskap och kultur
Kultur är inget mjukt som sitter i väggarna. Det är motorn som får oss att nå våra affärsmål, eller inte. Sofia bidrar med perspektiv och struktur som gör att dessa frågor får en naturlig plats på styrelseagendan och möjliggör att styrelsen kan utmana och stötta ledning i dessa frågor. 

SOFIAS SPETS- KOMPETENSER?

> Hållbarhet och CSRD 
Stöd för att möta lagkrav och integrera hållbarhet som en affärsstrategisk fråga. Sofia kan CSRD och har förståelse för hur styrelsen kan och bör bidra för att hållbarhet ska integreras i affär och strategi.

> Organisationsutveckling och förändringsledning
Perspektiv för att bygga en organisation som är förändringsbenägen och där vi utvecklar affärer som är relevanta idag, och imorgon.

> Ledarskap och kultur
Kultur är inget mjukt som sitter i väggarna. Det är motorn som får oss att nå våra affärsmål, eller inte. "Jag bidrar med perspektiv och struktur som gör att styrelsen kan utmana och stötta ledning i dessa frågor".

"Kultureffekten för styrelser"

Den här guiden introducerar fem steg för att komma igång med att få upp kultur och organisation på styrelsens agenda. Ett måste för framtidssäkrade styrelser. 

Vilka frågor vi bör ställa, hur vi får in det i årshjulet, vilka förutsättningar som krävs för att lyckas och några heta frågor som framtidssäkrade styrelser har på agendan 2025!